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G323 线、G241线基础设施修复项目(项目编号：****点击查看)更正公告
各潜在供应商：
一、项目名称：G323 线、G241线基础设施修复项目
二、项目编号：****点击查看
三、首次公告时间：2025年2月27日
四、更正内容：原竞争性磋商文件：
| 序号 | 条款号 | 原竞争性磋商文件内容 | 更正后内容 |
| 1 | 竞争性磋商公告 | 四、响应文件提交 截止时间：2025年3月10日 9点30分（**时间） 地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看386），逾期送达的或者未送达指定地点的磋商响应文件，招标人不予受理。 五、开启 时间：2025年3月10日 9点30分（**时间） 地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看386）。 | 四、响应文件提交 截止时间：2025年3月12日 9点30分（**时间） 地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看678），逾期送达的或者未送达指定地点的磋商响应文件，招标人不予受理。 五、开启 时间：2025年3月12日 9点30分（**时间） 地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看678）。 |
| 2 | 第二章 供应商须知 | 供应商须知前附表3 资金来源：财政资金 出资比例：100%，已落实 | 资金来源:一般公共预算拨款一自治区本级一成品油价格和税费改革中央转移支付增长性资金 |
| 3 | 第二章 供应商须知 | 响应文件递交地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看386） 响应文件递交截止时间：2025年3月10日 9点30分 磋商时间：2025年3月10日 9点30分递交响应文件截止时间后，磋商地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看386） | 响应文件递交地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看678） 响应文件递交截止时间：2025年3月12日 9点30分 磋商时间：2025年3月12日 9点30分递交响应文件截止时间后，磋商地点：****点击查看（**市太安巷56号，电话：0774-****点击查看678） |
| 4 | 第三节合同附件格式 | 8. 承包人应按照监理人指示开工，工期为90日历天。 | 8. 承包人应按照监理人指示开工，工期为60日历天。 |
5.更正前：第五章 评分方法
一、评标依据及方式
1、评标依据：磋商小组以竞争性磋商文件和响应文件为评标依据，对供应商的最后报价、施工组织设计、企业业绩及资质三个方面内容按百分制打分。
2、评标方式：以封闭方式进行评标。
二、评标办法
（一）对进入详评的，采用综合评分法。
（二）计分办法（按四舍五入取至小数点后二位）。
| 序号 | 评审分类 | 评审因素与标准 | ||||
| 1 | 分值构成 | ①报价分：30分 ②其他因素分值为70分（企业业绩及资质、施工组织设计） ③总分100分 | ||||
| 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 （1）有效报价范围：为投标总价低于或等于招标控制价，通过资格评审、形式性评审、响应性评审且技术标评审合格，****点击查看委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的竞标人投标总价。 （2）将有效报价范围内的竞标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的竞标人在10家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内竞标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时，一并去掉），取10家（如不足10家，按实际家数计取）竞标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的竞标人在10家（含10家）以下的，将全部有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的竞标人家数－10）/2，n为四舍五入取整数。 | |||||
| 2 | 报价分 评分标准 （满分30分） | 商务标评分标准 （1）评分时以投标报价的评标基准价为最高分30分，采用内插法计算，竞标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出竞标人的投标报价得分。（2）有效报价竞标人的商务标得分=该竞标人的投标报价得分。 | ||||
| 3 | 企业业绩（5分） | 自2022年4月1日起，具有类似项目业绩每个得1分，满分5分。（提供中标通知书或合同协议，可以是复印件并加盖公章） | ||||
| 4 | 施工 组织设计评分办法 （65分） | 项号 | 评审项目 | 评审标准 | 评审内容 | |
| 1 | 主要施工方法（8分） | 优 | 5.1-8分 | 各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。 | ||
| 良 | 3.1-5分 | |||||
| 中 | 0.1-3分 | |||||
| 2 | 拟投入的主要物资计划（8分） | 优 | 5.1-8分 | 投入的施工材料有详细的组织计划且计划周密，数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。 | ||
| 良 | 3.1-5分 | |||||
| 中 | 0.1-3分 | |||||
| 3 | 拟投入的主要施工机械、设备计划（8分） | 优 | 5.1-8分 | 投入的施工机械、设备、机具有详细的组织计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场时间安排合理，满足施工需要。 | ||
| 良 | 3.1-5分 | |||||
| 中 | 0.1-3分 | |||||
| 4 | 劳动力安排计划（7分） | 优 | 4.1-7分 | 各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入合理，满足施工需要。 | ||
| 良 | 2.1-4分 | |||||
| 中 | 0.1-2分 | |||||
| 5 | 确保工程质量的技术组织措施（6分） | 优 | 4.1-6分 | 应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。 | ||
| 良 | 2.1-4分 | |||||
| 中 | 0.1-2分 | |||||
| 6 | 确保工期的技术组织措施（6分） | 优 | 4.1-6分 | 在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 | ||
| 良 | 2.1-4分 | |||||
| 中 | 0.1-2分 | |||||
| 7 | 确保文明施工的技术组织措施（6分） | 优 | 4.1-6分 | 针对本工程项目特点，应有现场文明施工、环境保护措施，且措施内容应达到《建筑施工安全生产检查标准》（JGJ59-2011）合格标准并符合《**壮族自治区建筑工程文明施工导则》要求。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。 | ||
| 良 | 2.1-4分 | |||||
| 中 | 0.1-2分 | |||||
| 8 | 工程施工的重点和难点及保证措施（8分） | 优 | 5.1-8分 | 针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法是否合理。 | ||
| 良 | 3.1-5分 | |||||
| 中 | 0.1-3分 | |||||
| 9 | 施工总平面布置图（8分） | 优 | 5.1-8分 | 应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。 | ||
| 良 | 3.1-5分 | |||||
| 中 | 0.1-3分 | |||||
(3)综合得分=2+3+4
三、推荐成交候选供应商原则
（1****点击查看小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名成交候选供应商，并编写评审报告。磋商小组根据综合得分由高到低排列次序，若得分相同时，以评标报价由低到高顺序排列；若得分相同且评标报价相同的，以最后磋商报价由低到高顺序排列；若仍相同的，按技术分由高到低顺序排列并推荐成交候选供应商。
（2）采购****点击查看小组推荐排名第一的供应商为成交供应商。
（3）排名第一的成交候选供应商放弃成交、因不可抗力提出不能履行合同，或者磋商文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，采购单位可以确定排名第二的成交候选供应商为成交供应商。
（4）第二成交候选供应商因前款规定的同样原因不能签订合同的，采购单位可以确定排名第三的成交候选人为成交供应商。
更正后：第五章 评审标准
评审依据：磋商小组将以磋商响应文件为评审依据，对供应商的报价、人员情况、施工组织设计等方面内容按百分制打分。（计分方法按四舍五入取至百分位）
1.价格分……………………………………………………………………………………30分
以进入比较与评价环节的最低的评审价为基准价，基准价得分为 30分。
报价分计算公式：价格分=(评标基准价／评标报价)×30分
2.技术分……………………………………………………………………………………60分
****点击查看小组根据供应商提供的施工组织设计、主要人员等进行综合比较和评审，独立打分。
2.1施工组织设计（满分44分）
①总体施工组织布置及规划（满分6分）
一档（6分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。
二档（4分）：有施工总平面布置图，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。
三档（2 分）：无施工总平面布置图，或安排不科学合理，不符合本项目施工实际要求或不符合安全、文明生产要求。
②主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（满分6分）
一档（6分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。
二档（4分）：施工方法、施工技术方案基本可行，基本满足项目要求及确保安全。
三档（2分）：施工方法、施工技术方案不可行，或不能满足项目要求或不能确保安全。
③工程质量管理体系及保证措施（满分6分）
一档（6分）：主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。
二档（4分）：主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系基本完整，基本能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。
三档（2分）：主要工序无质量技术保证措施和手段，自控体系不完整，或不能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。
④工程施工的重点和难点及保证措施（满分6分）
一档（6分）：针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法具体、合理、可行。
二档（4分）：针对本工程的特点，阐述本工程的重点和难点，解决重点和难点问题的方法基本合理、可行。
三档（2分）：阐述本工程的重点和难点无针对性，或未提出解决重点和难点问题的方法或解决重点和难点问题的方法不合理、不可行。
⑤安全生产管理体系及保证措施（满分6分）
一档（6分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求；现场防火、应急救援、社会治安安全措施得力。
二档（4分）：有专门的安全管理人员和制度，且人员配备基本合理，制度基本健全，各道工序安全技术措施有针对性，符合实际且基本满足有关安全技术标准要求；现场防火、应急救援、社会治安安全措施基本可行。
三档（2分）：无专门的安全管理人员或制度，或人员配备不合理，制度不健全，或各道工序安全技术措施无针对性，不符合实际不满足有关安全技术标准要求；或现场防火、应急救援、社会治安安全措施不可行。
⑥确保工期的技术组织措施（满分6分）
一档（6分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当；有控制工期的施工进度计划；有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。
二档（4分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施基本得当；有控制工期的施工进度计划；有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制较完善，安排基本科学合理，基本符合本项目施工实际要求。
三档（2分）：无保证工期的具体措施或措施不得当；或者无控制工期的施工进度计划；或者无施工总进度表或施工网络图；或各项计划图表编制不完善，安排不合理， 不符合本项目施工实际要求。
⑦文明施工、文物保护保证体系及保证措施（满分 4分）
一档（4分）：针对本工程项目特点，有现场文明施工、环境保护措施，且各项措施内容周全、具体、有效。
二档（3分）：有现场文明施工、环境保护措施，且各项措施内容具体、基本可行。
三档（2 分）：无现场文明施工、环境保护措施或措施内容达不到要求；或各项措施不可行。
⑧项目风险预测与防范，事故应急预案（满分4 分）
一档（4分）：针对本工程项目特点，有较好的风险预测和应急预案及防范风险事故措施，且各项措施周全、具体、有效。
二档（3分）：针对本工程项目特点，有风险预测和应急预案及防范风险事故措施，且各项措施周全、具体、有效。
三档（2分）：针对本工程项目特点，风险预测和应急预案及防范风险事故措施较差，不具体。
2.2主要人员（满分16分）
①项目经理任职业绩（满分10分）
在2022年1月1日以来每成功完成过一个类似工程项目经理得2分，满分10分。（提供成交通知书或合同协议或竣工验收材料复印件关加盖单位公章，不提供不得分）。
②项目总工任职业绩（满分6分）
在2022年1月1日以来每成功完成过一个类似工程总工程师或技术负责人得2分，满分6分。（提供成交通知书或合同协议或竣工验收材料复印件关加盖单位公章，不提供不得分）
3. 企业业绩分………………………………………………………………………………10分
在2022年1月1日至今供应商承接过类似施工项目，每个业绩得 2分, 业绩满分为10分（以中标（成交）通知书复印件或施工合同、竣工验收复印件为准）。注：成功完成是指工程按《公路工程竣（交）工验收办法》交工验收或竣工验收通过。
总得分100分=1价格分+2技术分+3企业业绩分。
三、成交候选人推荐原则****点击查看小组将根据评审后得分由高到低排列次序（得分相同的，以最后报价由低到高的顺序排列。得分且最后报价相同的，按照施工组织方案优劣顺序排列）推荐成交候选供应商。总得分排名前三名的供应商被推荐为成交候选供应商。采****点击查看小组推荐排名第一的成交候选供应商为成交供应商。排名第一的成交候选供应商放弃成交资格或由于不可抗拒的原因提出不能按合同规定履约的，或者被质疑成立后取消成交资格且合格供应商符合法定数量的，采购人可以确认排名第二的成交候选供应商为成交供应商。排名第二的成交候选供应商因前款同样原因不能签订合同的，采购人可以确定排名第三的成交候选供应商为成交供应商，以此类推。采购人也可以决定重新采购。对采购过程、成交结果提出的质疑成立后取消成交资格，合格供应商符合法定数量时，可以从合格的成交候选人中另行确定成交供应商的，应当依法另行确定成交供应商；否则应当重新开展采购活动。
五、磋商文件的其它内容不变。
采购人：****点击查看
采购代理机构： ****点击查看
2025年3月5日
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