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原公告的采购项目编号:****点击查看
原公告的采购项目名称:****点击查看饭堂水电配套工程
首次公告日期:2025年06月26日
二、更正信息:
更正事项:采购文件
更正原因:采购文件更正
更正内容:1、原采购文件
“第五部分 评分体系与标准;三、附表;附表4 技术评分表(40分)”中的“1、项目施工组织方案(包括技术、物资、劳动组织准备,施工到竣工验收等组织方案) (10.0分):项目施工组织方案完整、详细,针对性最强,合理可行的,得 10 分; 项目施工组织方案较完整、详细,针对性较强,基本合理可行,得9.5分; 施工组织方案简单,内容较模糊,基本可行,得9分。2、项目施工进度计划(包括施工过程、工期计划安排和保障措施等) (10.0分):关键思路清晰准确完整,计划编制合理可行,满足磋商文件的工期/服务期要求,对关键节点的控制措施有力,合理可行,得 10分; 关键思路基本清晰准确,计划编制基本合理,对关键节点的控制措施基本可行,得 9.5分; 关键思路准确较差,计划编制合理性较差,或对关键节点的控制措施可行性较差,得9分。
3、安全防护措施方案(包括施工的各个环节、管理制度和操作规程、现场管控等) (10.0分):对相关风险分析透彻,制定了合理可行的安全防护保证措施方案,针对性及准确性最强,得10分;对相关风险理解较透彻,制定的安全防护保证措施方案基本可行,得9.5分; 对相关风险理解一般,制定的安全防护保证措施方案可行性较差,得 9分。
4、施工质量控制方案(包括工程技术管理、施工管理等) (10.0分):实施质量控制方案详细,合理可行,针对性最强的,得 10分; 实施质量控制方案较详细,基本合理可行,针对性较强的,得9.5分; 施工质量控制方案简单,针对性较差的,得9分。”
现更正为:1、项目施工组织方案(包括技术、物资、劳动组织准备,施工到竣工验收等组织方案) (10.0分):项目施工组织方案完整、详细,针对性最强,合理可行的,得 10 分; 项目施工组织方案较完整、详细,针对性较强,基本合理可行,得7分; 施工组织方案简单,内容较模糊,基本可行,得4分。
2、项目施工进度计划(包括施工过程、工期计划安排和保障措施等) (10.0分):关键思路清晰准确完整,计划编制合理可行,满足磋商文件的工期/服务期要求,对关键节点的控制措施有力,合理可行,得 10分; 关键思路基本清晰准确,计划编制基本合理,对关键节点的控制措施基本可行,得 7分; 关键思路准确较差,计划编制合理性较差,或对关键节点的控制措施可行性较差,得4分。
3、安全防护措施方案(包括施工的各个环节、管理制度和操作规程、现场管控等) (10.0分):对相关风险分析透彻,制定了合理可行的安全防护保证措施方案,针对性及准确性最强,得10分;对相关风险理解较透彻,制定的安全防护保证措施方案基本可行,得7分; 对相关风险理解一般,制定的安全防护保证措施方案可行性较差,得 4分。
4、施工质量控制方案(包括工程技术管理、施工管理等) (10.0分):实施质量控制方案详细,合理可行,针对性最强的,得 10分; 实施质量控制方案较详细,基本合理可行,针对性较强的,得7分; 施工质量控制方案简单,针对性较差的,得4分。”
原定开标日期为2025年7月7日9时30分,现更改为:2025年7月10日9时30分
其他内容不变
更正日期:2025年07月04日
名 称:****点击查看
地 址:**市翠湖二路与叠翠大道交汇处
联系方式:谢女士,0750-****点击查看501
名 称:****点击查看
地 址:****点击查看门市**市**街道人和东路3号5幢101铺位
联系方式:189****点击查看1268
项目联系人:李小姐
电 话:189****点击查看1268
2025年07月04日