5起工程建设项目招投标突出问题案例

5起工程建设项目招投标突出问题案例

发布于 2025-06-03
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5起工程建设项目招投标突出问题案例
标讯类别: 国内招标 招标编号:
资金来源: 其他 招标人:
开标时间: 招标代理:

近年来,**省持续开展工程建设项目招投标突出问题专项治理,****点击查看机关、**机关和职能监管部门力量,全方位、全流程、全链条查处工程项目腐败、招投标领域乱象。现将近年以来查处的有关案例通报如下:

1.****点击查看政协原党组书记、主席刘铁强严重违纪违法案。 2017年,****点击查看政协党组书记、主席,**县**风光带(杨河段)提质****点击查看指挥部指挥长刘铁强接受马某的请托,在项目****点击查看指挥部副指挥长荣虎成以及项目负责人帮助马某等人中标。通过项目****点击查看公司打招呼,人为提高门槛,提高特定行业类似施工业绩作为特定招标条件,排斥、限制潜在投标人参与竞争,从而使得****点击查看以4576万余元顺利中标。刘铁强还存在其他严重违纪违法问题。2023年2月,刘铁强受到开除党籍、开除公职处分,涉嫌犯****点击查看机关依法审查起诉。荣虎成及有关项目负责人被立案查处。2022年8月,马某因涉嫌****点击查看机关依法刑事拘留。
2.****点击查看**执法局原党组书记、局长陈克祥严重违纪违法案。 2019年,****点击查看城管局党组书记、局长陈****点击查看填埋场项目招投标过程中,接受吴某****点击查看公司打招呼。吴某某、吴某父****点击查看公司将防汛赈灾作为信誉加分添加到招标文件,邀请公司统一制作报价等方式串通围标。同时,通****点击查看交易中心相关工作****点击查看公司花名册,花费17万元劝退有关竞争对手,****点击查看公司资质以943万元价格顺利中标。中标后,吴某通过签订虚假劳务分包合同成为实际承建人。陈克祥还存在其他严重违纪违法问题。2022年12月,陈克祥受到开除党籍、开除公职处分;2023年6月,陈克祥因受贿罪被判处有期徒刑三年六个月,并处罚金40万元。2022年10月,吴某某、吴某等人因涉嫌串通投标罪被移送起诉。2023年,****点击查看中心相关工作人员被立案查处。
3.****点击查看水利局原党组书记、局长李荣和严重违纪违法案。 2017年2月至5月,在**县演陂水**保护圈治理工程项目招标过程中,****点击查看水利局党组书记、局长李荣和通过授意在招标文件中设置加分奖项等方式,为陈某某中标提供帮助;同时,****点击查看公司、串通投标实现中标,标的金额412.17万元。此外,李荣和帮助陈某某通过围标、串标手段,又先后承揽了**县2017年湘江樟木堤防加固应急抢修项目、**市蒸水**县梅花保护圈防洪工程、**县蒸水西渡镇豆陂和新桥保护圈治理工程等三个工程项目。李荣和还存在其他严重违纪违法问题。2022年8月,李荣和受到开除党籍、开除公职处分,涉嫌犯****点击查看机关依法审查起诉。2022年5月,陈某某因涉嫌行贿罪、串通投标罪****点击查看机关依法审查起诉。
4.****点击查看农业农村局原党组书记、局长莫海天严重违纪违法案。 2018年,莫****点击查看农业农村局党组书记、局长的职务便利,在**县水稻生产功能区和油菜生产保护区划定服务项目招标之前,向彭某某透露项目****点击查看公司资质、投标时间、评标办法****点击查看公司的情况。随后,彭某某通过中间人卿某某联系3家公司对该项目进行围标串标,****点击查看公司负责人屈某某帮助彭某某****点击查看公司进行劝退及资质收买。2018年11月,****点击查看公司以568.1万元中标。莫海天还存在其他严重违纪违法问题。2022年4月,莫海天受到开除党籍、开除公职处分,彭某某、卿某某、屈某某因涉嫌串通****点击查看机关审查起诉。2023年5月,莫海天被判处有期徒刑三年八个月,并处罚金22.55万元。
5.**市水利行业评标专家串通投标案。 2020年至2021年,**市水利行业评标专家、****点击查看**服务中心(原水管站)工作人员罗佑坤****点击查看水库工作人员李春华、益****点击查看设计研究院副院长熊康等人,利用评标专家身份优势及“人脉”,收****点击查看交易中心工作人员,通过获取当天评标专家信息、请托收买****点击查看公司打高分等方式,中标工程项目9个,涉及金额1.06亿余元。中标后,罗佑坤等人将相关项目以8万元到110万元不等的价格转卖给私人老板,非法获利300余万元。2022年,罗佑坤、李春华、熊康等3名评标专家因涉嫌向非国家公职人员行贿罪被移送起诉,罗佑坤另涉嫌串通投标罪被一并移送起诉。14名涉案评标专家被取消评标专家资格。
来源:中央纪委国家监委
2025年6月-8月面授培训
0 1


推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水 平专题研讨班

主要内容:

(一) 系统梳理最新法律法规与监管体系,归类解读文件要求 ;

(二) 招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制 创建介绍;

(三) 央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享 ;

(四) 建立联合监督机制,筑牢“事前、事中、事后”三道防线 ;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月18日—23日 **

2025年6月24日—29日 **

2025年7月16日—21日 **

2025年7月22日—26日 **

2025年8月20日—25日 **

2025年8月26日—31日 **


0 2


AI驱动下的 “建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力 专 题研讨班

主要内容:

(一) “建体系”新监管要求下,央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案;

(二) “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读;

(三) “提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应链相 关条线从业人员能力建设;

(四) “保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月11日—16日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月23日—28日 **

2025年8月06日—11日 **

2025年8月19日—24日 **

0 3


“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招 标采购全流程实务” 专题培训班

主要内容:

(一)依法采购 深化 政府采购制度改革 ;

(二) 公平竞争 优化营商环境 ;

(三) 政府采购需求管理 ;

****点击查看政府采购全流程实务 ;

****点击查看政府采购合同管理制度;

(六)如何处理供应商质疑处理和投诉;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月24日—29日 **

2025年7月22日—26 日 **

2025年8月26日—31日 **

0 4


《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班

主要内容:

(一) 2024版《建设工程工程量清单计价标准》宣贯 ;

(二) 2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读 ;

(三)2024版《建设工程工程量清单计价标准》内容介绍 ;

(四)2024版《建设工程工程量清单计价标准》修订变化对工程合同的影响与对策 ;

(五)2024版《建设工程工程量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理 ;

(六)建设项目全过程造价管控与结算审计 ;

授课时长:3天

费用:3980元/人

时间和地点:

2025年6月25日-29日 **

2025年7月23日-27日 **

05


基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与<清单计价、EPC计价>管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班

主要内容:

(一) 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》 内容深度解读;

(二) 清单计价工程招标合同环节的造价 管理与筹划 ;

(三) 清单计价工程结算环节的造价控制与 审计 ;

(四) 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政 策解读 ;

(五) 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理 与筹划 ;

(六) 总承包工程(EPC)结算环节的造价 控制与审计 ;

(七) 新形势下的项目管理与传统的项 目管理;

(八) 有关法律法规、政 策解读;

(九) 工程总承包模式下的项目立项及招 投标管理;

(十) 工程总承包模式下项目的策划及合同 执行阶段管控重难点;

(十一) 项目结算与审计 。

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

06


“DeepSeek 智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”专题培训班 提升 专题 培 训班

主要内容:

(一) 效率提升—DeepSeek 辅助下的项目全流程管控 ;

(二) 新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升 ;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

07


在国家统一大市场下妙用夺标策略,严把标书编制,稳对异议/质疑投诉能力提升特训营

主要内容:

(一) 新时代招投标市场大环境的改变 ;

(二) 招投标创新思维与五步中标法 ;

(三) 招标前的市场分析与目标锁定 ;

(四) 揭开招标文件控制的秘密 ;

(五) 中标技巧与博弈策略;

(六) 满分标书编制管理技能 ;

(七 )招投标过程中的质疑与投诉;

(八)课程总结与现场答疑 。

授课时长:2天

费用:3580元/人

时间和地点:

2025年6月19日—21日 **

08


新能源(光伏、风电、氢能、储能)市场开发调研、项目培育、成本管理、造价管控、建设流程管理与投融建营实践案例分享高端进修班

主要内容:

(一)新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目市场开发商业模式、项目培育 ;

(二) 海外新能源项目电力交易模式和投融资分析;

(三)新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目建设流程管理、合同价格设计 ;

授课时长:3天

费用:4700元/人,3人以上3980元/人

时间和地点:

2025年6月19日—22日 **

2025年6月26日—29 日 **


附件


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近年来,**省持续开展工程建设项目招投标突出问题专项治理,****点击查看机关、**机关和职能监管部门力量,全方位、全流程、全链条查处工程项目腐败、招投标领域乱象。现将近年以来查处的有关案例通报如下:

1.****点击查看政协原党组书记、主席刘铁强严重违纪违法案。 2017年,****点击查看政协党组书记、主席,**县**风光带(杨河段)提质****点击查看指挥部指挥长刘铁强接受马某的请托,在项目****点击查看指挥部副指挥长荣虎成以及项目负责人帮助马某等人中标。通过项目****点击查看公司打招呼,人为提高门槛,提高特定行业类似施工业绩作为特定招标条件,排斥、限制潜在投标人参与竞争,从而使得****点击查看以4576万余元顺利中标。刘铁强还存在其他严重违纪违法问题。2023年2月,刘铁强受到开除党籍、开除公职处分,涉嫌犯****点击查看机关依法审查起诉。荣虎成及有关项目负责人被立案查处。2022年8月,马某因涉嫌****点击查看机关依法刑事拘留。
2.****点击查看**执法局原党组书记、局长陈克祥严重违纪违法案。 2019年,****点击查看城管局党组书记、局长陈****点击查看填埋场项目招投标过程中,接受吴某****点击查看公司打招呼。吴某某、吴某父****点击查看公司将防汛赈灾作为信誉加分添加到招标文件,邀请公司统一制作报价等方式串通围标。同时,通****点击查看交易中心相关工作****点击查看公司花名册,花费17万元劝退有关竞争对手,****点击查看公司资质以943万元价格顺利中标。中标后,吴某通过签订虚假劳务分包合同成为实际承建人。陈克祥还存在其他严重违纪违法问题。2022年12月,陈克祥受到开除党籍、开除公职处分;2023年6月,陈克祥因受贿罪被判处有期徒刑三年六个月,并处罚金40万元。2022年10月,吴某某、吴某等人因涉嫌串通投标罪被移送起诉。2023年,****点击查看中心相关工作人员被立案查处。
3.****点击查看水利局原党组书记、局长李荣和严重违纪违法案。 2017年2月至5月,在**县演陂水**保护圈治理工程项目招标过程中,****点击查看水利局党组书记、局长李荣和通过授意在招标文件中设置加分奖项等方式,为陈某某中标提供帮助;同时,****点击查看公司、串通投标实现中标,标的金额412.17万元。此外,李荣和帮助陈某某通过围标、串标手段,又先后承揽了**县2017年湘江樟木堤防加固应急抢修项目、**市蒸水**县梅花保护圈防洪工程、**县蒸水西渡镇豆陂和新桥保护圈治理工程等三个工程项目。李荣和还存在其他严重违纪违法问题。2022年8月,李荣和受到开除党籍、开除公职处分,涉嫌犯****点击查看机关依法审查起诉。2022年5月,陈某某因涉嫌行贿罪、串通投标罪****点击查看机关依法审查起诉。
4.****点击查看农业农村局原党组书记、局长莫海天严重违纪违法案。 2018年,莫****点击查看农业农村局党组书记、局长的职务便利,在**县水稻生产功能区和油菜生产保护区划定服务项目招标之前,向彭某某透露项目****点击查看公司资质、投标时间、评标办法****点击查看公司的情况。随后,彭某某通过中间人卿某某联系3家公司对该项目进行围标串标,****点击查看公司负责人屈某某帮助彭某某****点击查看公司进行劝退及资质收买。2018年11月,****点击查看公司以568.1万元中标。莫海天还存在其他严重违纪违法问题。2022年4月,莫海天受到开除党籍、开除公职处分,彭某某、卿某某、屈某某因涉嫌串通****点击查看机关审查起诉。2023年5月,莫海天被判处有期徒刑三年八个月,并处罚金22.55万元。
5.**市水利行业评标专家串通投标案。 2020年至2021年,**市水利行业评标专家、****点击查看**服务中心(原水管站)工作人员罗佑坤****点击查看水库工作人员李春华、益****点击查看设计研究院副院长熊康等人,利用评标专家身份优势及“人脉”,收****点击查看交易中心工作人员,通过获取当天评标专家信息、请托收买****点击查看公司打高分等方式,中标工程项目9个,涉及金额1.06亿余元。中标后,罗佑坤等人将相关项目以8万元到110万元不等的价格转卖给私人老板,非法获利300余万元。2022年,罗佑坤、李春华、熊康等3名评标专家因涉嫌向非国家公职人员行贿罪被移送起诉,罗佑坤另涉嫌串通投标罪被一并移送起诉。14名涉案评标专家被取消评标专家资格。
来源:中央纪委国家监委
2025年6月-8月面授培训
0 1


推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水 平专题研讨班

主要内容:

(一) 系统梳理最新法律法规与监管体系,归类解读文件要求 ;

(二) 招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制 创建介绍;

(三) 央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享 ;

(四) 建立联合监督机制,筑牢“事前、事中、事后”三道防线 ;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月18日—23日 **

2025年6月24日—29日 **

2025年7月16日—21日 **

2025年7月22日—26日 **

2025年8月20日—25日 **

2025年8月26日—31日 **


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AI驱动下的 “建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力 专 题研讨班

主要内容:

(一) “建体系”新监管要求下,央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案;

(二) “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读;

(三) “提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应链相 关条线从业人员能力建设;

(四) “保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月11日—16日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月23日—28日 **

2025年8月06日—11日 **

2025年8月19日—24日 **

0 3


“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招 标采购全流程实务” 专题培训班

主要内容:

(一)依法采购 深化 政府采购制度改革 ;

(二) 公平竞争 优化营商环境 ;

(三) 政府采购需求管理 ;

****点击查看政府采购全流程实务 ;

****点击查看政府采购合同管理制度;

(六)如何处理供应商质疑处理和投诉;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月24日—29日 **

2025年7月22日—26 日 **

2025年8月26日—31日 **

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《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班

主要内容:

(一) 2024版《建设工程工程量清单计价标准》宣贯 ;

(二) 2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读 ;

(三)2024版《建设工程工程量清单计价标准》内容介绍 ;

(四)2024版《建设工程工程量清单计价标准》修订变化对工程合同的影响与对策 ;

(五)2024版《建设工程工程量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理 ;

(六)建设项目全过程造价管控与结算审计 ;

授课时长:3天

费用:3980元/人

时间和地点:

2025年6月25日-29日 **

2025年7月23日-27日 **

05


基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与<清单计价、EPC计价>管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班

主要内容:

(一) 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》 内容深度解读;

(二) 清单计价工程招标合同环节的造价 管理与筹划 ;

(三) 清单计价工程结算环节的造价控制与 审计 ;

(四) 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政 策解读 ;

(五) 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理 与筹划 ;

(六) 总承包工程(EPC)结算环节的造价 控制与审计 ;

(七) 新形势下的项目管理与传统的项 目管理;

(八) 有关法律法规、政 策解读;

(九) 工程总承包模式下的项目立项及招 投标管理;

(十) 工程总承包模式下项目的策划及合同 执行阶段管控重难点;

(十一) 项目结算与审计 。

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

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“DeepSeek 智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”专题培训班 提升 专题 培 训班

主要内容:

(一) 效率提升—DeepSeek 辅助下的项目全流程管控 ;

(二) 新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升 ;

授课时长:2.5天

费用:3600元/人

时间和地点:

2025年6月19日—24日 **

2025年6月25日—30日 **

2025年7月17日—22日 **

2025年7月24日—29日 **

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在国家统一大市场下妙用夺标策略,严把标书编制,稳对异议/质疑投诉能力提升特训营

主要内容:

(一) 新时代招投标市场大环境的改变 ;

(二) 招投标创新思维与五步中标法 ;

(三) 招标前的市场分析与目标锁定 ;

(四) 揭开招标文件控制的秘密 ;

(五) 中标技巧与博弈策略;

(六) 满分标书编制管理技能 ;

(七 )招投标过程中的质疑与投诉;

(八)课程总结与现场答疑 。

授课时长:2天

费用:3580元/人

时间和地点:

2025年6月19日—21日 **

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新能源(光伏、风电、氢能、储能)市场开发调研、项目培育、成本管理、造价管控、建设流程管理与投融建营实践案例分享高端进修班

主要内容:

(一)新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目市场开发商业模式、项目培育 ;

(二) 海外新能源项目电力交易模式和投融资分析;

(三)新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目建设流程管理、合同价格设计 ;

授课时长:3天

费用:4700元/人,3人以上3980元/人

时间和地点:

2025年6月19日—22日 **

2025年6月26日—29 日 **


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