7518家企业抢标！中标率仅0.013是公平竞争还是无序内卷
7518家企业抢标！中标率仅0.013：是公平竞争还是无序内卷
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5f3b58143aee95cd03c4bd138e6a2c1c_2.webp 综合自：半月谈
**省奉**上富镇一文旅基建项目，估价1076万元，却吸引7518家企业竞投，中标率低至0.013%，“千企竞标”现象引发业内广泛讨论。近年来，这类现象在招投标市场频现，企业竞标热情高，但中标概率低。
数千家企业竞标一个项目
“千企竞标”现象频现。去年，**某地一个2600万元的保障性**工程老旧小区改造项目，吸引1368家单位投标。****点击查看、**等地也有类似情况。中建七局一位负责人称，市政工程中一两千万元的项目属小型，过****点击查看公司常有几家，****点击查看公司增多，但一般也就百家左右。
2022年，国家发展改革委等部门明确，禁用抽签、摇号等违规方式选投标人、中标候选人或中标人。各地常采用综合法和合理低价法评标，“千里挑一” 时多用合理低价法。**省赣建****点击查看公司曾凯介绍，合理低价法按市场调节系数抽取报价最接近的单位中标。无论投标企业是7000家，还是100家，先随机抽30家，再抽15家，专家最后评这15家标书，在满足要求下，结合财政评审，对照与基准价择优。
业内人士认为，合理低价法程序上由专家定中标候选人，规则设计有公平公正基础，但实际运行中有优化改进空间。
在**市**区，本地评标专家和外地评标专家共同进行远程线上评标 徐昱 摄
“千企竞标”现象怎么看
当前建筑工程项目投标市场竞争激烈。 **房屋市政工程招标项目数量逐年下降，2022至2024年分别约7200个、6100个、4700个。当地省内外施工企业总数约3.4万家，部分企业可能一年都中不到一个标。
一些地方加速推动市场准入开放。 2023年11月起，**取消招投标规定，投标企业数量显著增加。**、**、**等地实行电子标、不见面开标和远程异地评标，工程建设项目实现电子化交易。投标成本降低，不中几乎无损失，企业为有活干广撒网。
围标串标风险仍需警惕。 如去年**某地工程建设项目招标，****点击查看公司法人周某安排副总经理****点击查看公司参与围标。**一案例中，4家投标企业因电子标书硬件信息雷同，被认定串通投标。
科学施策推动招投标更加规范公平
受访人士认为，“千企竞标”现象凸显各地融入共建**统一大市场时，因开放速度、门槛尺度不一而遭遇的新情况。建议相关部门强化顶层设计，规范招投主体行为，科学匹配施工企业**，推动房屋市政工程招投标市场更规范、公平、开放。
针对围标串标风险，行业分析人士徐磊等建议加强部门联动，借助AI、大数据为投标行为“画像”，分析比对“陪标专业户”“抱团投标人”等信息，加大对围标行为监管及惩处力度，维护公平竞争。
**一建筑国企负责人表示，省外施工企业涌入使省内企业面临“大单抢不到，小单被人抢，省外难出去，省内保不住”的挑战，可能冲击中小施工企业。建议对工程项目合理分类，减少大型企业对小型项目的过度竞争，给予中小企业发展空间；尝试省内外企业联合投标，提升省内企业竞争力。
****点击查看办公厅、****点击查看办公厅印发的《关于健全社会信用体系的意见》提出，健全信用监管和治理机制，鼓励招标投标等活动使用。**省住建厅相关负责人建议加快建立**统一招投标体系，统一评价内容、评分标准和运用原则，实现信息透明、流程标准化，减少地域壁垒，促进公平竞争。
2025年6月-8月面授培训
0 1
推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水 平专题研讨班
主要内容：
（一） 系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求 ；
（二） 招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制 创建介绍；
（三） 央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享 ；
（四） 建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线 ；
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月18日—23日 **
2025年6月24日—29日 **
2025年7月16日—21日 **
2025年7月22日—26日 **
2025年8月20日—25日 **
2025年8月26日—31日 **
0 2
AI驱动下的 “建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力 专 题研讨班
主要内容：
（一） “建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案；
（二） “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读;
（三） “提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应链相 关条线从业人员能力建设;
（四） “保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月11日—16日 **
2025年6月25日—30日 **
2025年7月23日—28日 **
2025年8月06日—11日 **
2025年8月19日—24日 **
0 3
“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招 标采购全流程实务” 专题培训班
主要内容：
（一）依法采购 深化 政府采购制度改革 ；
（二） 公平竞争 优化营商环境 ；
（三） 政府采购需求管理 ；
****点击查看政府采购全流程实务 ；
****点击查看政府采购合同管理制度；
（六）如何处理供应商质疑处理和投诉；
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月24日—29日 **
2025年7月22日—26 日 **
2025年8月26日—31日 **
0 4
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班
主要内容：
（一） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》宣贯 ;
（二） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读 ;
（三）2024版《建设工程工程量清单计价标准》内容介绍 ；
（四）2024版《建设工程工程量清单计价标准》修订变化对工程合同的影响与对策 ;
（五）2024版《建设工程工程量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理 ;
（六）建设项目全过程造价管控与结算审计 ;
授课时长：3天
费用：3980元/人
时间和地点：
2025年6月25日-29日 **
2025年7月23日-27日 **
05
基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班
主要内容：
（一） 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》 内容深度解读;
（二） 清单计价工程招标合同环节的造价 管理与筹划 ;
（三） 清单计价工程结算环节的造价控制与 审计 ;
（四） 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政 策解读 ;
（五） 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理 与筹划 ;
（六） 总承包工程(EPC)结算环节的造价 控制与审计 ；
（七） 新形势下的项目管理与传统的项 目管理；
（八） 有关法律法规、政 策解读；
（九） 工程总承包模式下的项目立项及招 投标管理；
（十） 工程总承包模式下项目的策划及合同 执行阶段管控重难点；
（十一） 项目结算与审计 。
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月19日—24日 **
2025年6月25日—30日 **
2025年7月17日—22日 **
2025年7月24日—29日 **
06
“DeepSeek 智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”专题培训班 提升 专题 培 训班
主要内容：
（一） 效率提升—DeepSeek 辅助下的项目全流程管控 ;
（二） 新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升 ;
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月19日—24日 **
2025年6月25日—30日 **
2025年7月17日—22日 **
2025年7月24日—29日 **
07
在国家统一大市场下妙用夺标策略，严把标书编制，稳对异议/质疑投诉能力提升特训营
主要内容：
（一） 新时代招投标市场大环境的改变 ;
（二） 招投标创新思维与五步中标法 ;
（三） 招标前的市场分析与目标锁定 ;
（四） 揭开控制的秘密 ;
（五） 中标技巧与博弈策略;
（六） 满分标书编制管理技能 ;
（七 ）招投标过程中的质疑与投诉；
（八）课程总结与现场答疑 。
授课时长：2天
费用：3580元/人
时间和地点：
2025年6月19日—21日 **
08
新能源（光伏、风电、氢能、储能）市场开发调研、项目培育、成本管理、造价管控、建设流程管理与投融建营实践案例分享高端进修班
主要内容：
（一）新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目市场开发商业模式、项目培育 ;
（二） 海外新能源项目电力交易模式和投融资分析;
（三）新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目建设流程管理、合同价格设计 ;
授课时长：3天
费用：4700元/人，3人以上3980元/人
时间和地点：
2025年6月19日—22日 **
2025年6月26日—29 日 **
点击”
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**省奉**上富镇一文旅基建项目，估价1076万元，却吸引7518家企业竞投，中标率低至0.013%，“千企竞标”现象引发业内广泛讨论。近年来，这类现象在招投标市场频现，企业竞标热情高，但中标概率低。
数千家企业竞标一个项目
“千企竞标”现象频现。去年，**某地一个2600万元的保障性**工程老旧小区改造项目，吸引1368家单位投标。****点击查看、**等地也有类似情况。中建七局一位负责人称，市政工程中一两千万元的项目属小型，过****点击查看公司常有几家，****点击查看公司增多，但一般也就百家左右。
2022年，国家发展改革委等部门明确，禁用抽签、摇号等违规方式选投标人、中标候选人或中标人。各地常采用综合法和合理低价法评标，“千里挑一” 时多用合理低价法。**省赣建****点击查看公司曾凯介绍，合理低价法按市场调节系数抽取报价最接近的单位中标。无论投标企业是7000家，还是100家，先随机抽30家，再抽15家，专家最后评这15家标书，在满足要求下，结合财政评审，对照与基准价择优。
业内人士认为，合理低价法程序上由专家定中标候选人，规则设计有公平公正基础，但实际运行中有优化改进空间。
在**市**区，本地评标专家和外地评标专家共同进行远程线上评标 徐昱 摄
“千企竞标”现象怎么看
当前建筑工程项目投标市场竞争激烈。 **房屋市政工程招标项目数量逐年下降，2022至2024年分别约7200个、6100个、4700个。当地省内外施工企业总数约3.4万家，部分企业可能一年都中不到一个标。
一些地方加速推动市场准入开放。 2023年11月起，**取消招投标规定，投标企业数量显著增加。**、**、**等地实行电子标、不见面开标和远程异地评标，工程建设项目实现电子化交易。投标成本降低，不中几乎无损失，企业为有活干广撒网。
围标串标风险仍需警惕。 如去年**某地工程建设项目招标，****点击查看公司法人周某安排副总经理****点击查看公司参与围标。**一案例中，4家投标企业因电子标书硬件信息雷同，被认定串通投标。
科学施策推动招投标更加规范公平
受访人士认为，“千企竞标”现象凸显各地融入共建**统一大市场时，因开放速度、门槛尺度不一而遭遇的新情况。建议相关部门强化顶层设计，规范招投主体行为，科学匹配施工企业**，推动房屋市政工程招投标市场更规范、公平、开放。
针对围标串标风险，行业分析人士徐磊等建议加强部门联动，借助AI、大数据为投标行为“画像”，分析比对“陪标专业户”“抱团投标人”等信息，加大对围标行为监管及惩处力度，维护公平竞争。
**一建筑国企负责人表示，省外施工企业涌入使省内企业面临“大单抢不到，小单被人抢，省外难出去，省内保不住”的挑战，可能冲击中小施工企业。建议对工程项目合理分类，减少大型企业对小型项目的过度竞争，给予中小企业发展空间；尝试省内外企业联合投标，提升省内企业竞争力。
****点击查看办公厅、****点击查看办公厅印发的《关于健全社会信用体系的意见》提出，健全信用监管和治理机制，鼓励招标投标等活动使用。**省住建厅相关负责人建议加快建立**统一招投标体系，统一评价内容、评分标准和运用原则，实现信息透明、流程标准化，减少地域壁垒，促进公平竞争。
2025年6月-8月面授培训
0 1
推动央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水 平专题研讨班
主要内容：
（一） 系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求 ；
（二） 招标采购向物资装备与供应链管理发展转型体系建设与机制 创建介绍；
（三） 央国企合规高效、科学合理策划并实施采购良好实践分享 ；
（四） 建立联合监督机制，筑牢“事前、事中、事后”三道防线 ；
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月18日—23日 **
2025年6月24日—29日 **
2025年7月16日—21日 **
2025年7月22日—26日 **
2025年8月20日—25日 **
2025年8月26日—31日 **
0 2
AI驱动下的 “建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力 专 题研讨班
主要内容：
（一） “建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案；
（二） “补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读;
（三） “提能力”招标采购、物资装备、工程建设、供应链相 关条线从业人员能力建设;
（四） “保合规” 招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及招采违规警示教育;
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月11日—16日 **
2025年6月25日—30日 **
2025年7月23日—28日 **
2025年8月06日—11日 **
2025年8月19日—24日 **
0 3
“政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招 标采购全流程实务” 专题培训班
主要内容：
（一）依法采购 深化 政府采购制度改革 ；
（二） 公平竞争 优化营商环境 ；
（三） 政府采购需求管理 ；
****点击查看政府采购全流程实务 ；
****点击查看政府采购合同管理制度；
（六）如何处理供应商质疑处理和投诉；
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月24日—29日 **
2025年7月22日—26 日 **
2025年8月26日—31日 **
0 4
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班
主要内容：
（一） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》宣贯 ;
（二） 2024版《建设工程工程量清单计价标准》政策解读 ;
（三）2024版《建设工程工程量清单计价标准》内容介绍 ；
（四）2024版《建设工程工程量清单计价标准》修订变化对工程合同的影响与对策 ;
（五）2024版《建设工程工程量清单计价标准》模式全过程造价精细化管理 ;
（六）建设项目全过程造价管控与结算审计 ;
授课时长：3天
费用：3980元/人
时间和地点：
2025年6月25日-29日 **
2025年7月23日-27日 **
05
基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班
主要内容：
（一） 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》 内容深度解读;
（二） 清单计价工程招标合同环节的造价 管理与筹划 ;
（三） 清单计价工程结算环节的造价控制与 审计 ;
（四） 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政 策解读 ;
（五） 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理 与筹划 ;
（六） 总承包工程(EPC)结算环节的造价 控制与审计 ；
（七） 新形势下的项目管理与传统的项 目管理；
（八） 有关法律法规、政 策解读；
（九） 工程总承包模式下的项目立项及招 投标管理；
（十） 工程总承包模式下项目的策划及合同 执行阶段管控重难点；
（十一） 项目结算与审计 。
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月19日—24日 **
2025年6月25日—30日 **
2025年7月17日—22日 **
2025年7月24日—29日 **
06
“DeepSeek 智控领航工程项目全流程管控暨项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升”专题培训班 提升 专题 培 训班
主要内容：
（一） 效率提升—DeepSeek 辅助下的项目全流程管控 ;
（二） 新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升 ;
授课时长：2.5天
费用：3600元/人
时间和地点：
2025年6月19日—24日 **
2025年6月25日—30日 **
2025年7月17日—22日 **
2025年7月24日—29日 **
07
在国家统一大市场下妙用夺标策略，严把标书编制，稳对异议/质疑投诉能力提升特训营
主要内容：
（一） 新时代招投标市场大环境的改变 ;
（二） 招投标创新思维与五步中标法 ;
（三） 招标前的市场分析与目标锁定 ;
（四） 揭开控制的秘密 ;
（五） 中标技巧与博弈策略;
（六） 满分标书编制管理技能 ;
（七 ）招投标过程中的质疑与投诉；
（八）课程总结与现场答疑 。
授课时长：2天
费用：3580元/人
时间和地点：
2025年6月19日—21日 **
08
新能源（光伏、风电、氢能、储能）市场开发调研、项目培育、成本管理、造价管控、建设流程管理与投融建营实践案例分享高端进修班
主要内容：
（一）新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目市场开发商业模式、项目培育 ;
（二） 海外新能源项目电力交易模式和投融资分析;
（三）新能源(光伏、风电、氢能、储能)项目建设流程管理、合同价格设计 ;
授课时长：3天
费用：4700元/人，3人以上3980元/人
时间和地点：
2025年6月19日—22日 **
2025年6月26日—29 日 **
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